Espace Acquisition d'entreprise

Acquisition

Croissance Externe, risque ou opportunité ?

Bien mûrir une décision porteuse d'avenir

Acquérir une entreprise pour accroître ses affaires ne doit être une réponse ni à la morosité des affaires ni à une volonté de puissance. Si la croissance organique est difficile, la croissance externe peut être une réponse à condition d’être envisagée avec réflexion, pragmatisme et surtout persévérance.

Elle ne peut être pour le chef d’entreprise que l’expression d’une envie, d’un dynamisme, d’une ouverture d’esprit, d’une disponibilité, de l’acceptation que l’autre est différent.

La croissance externe est une réponse à une interrogation stratégique de moyen ou long terme et passe par la construction d’un véritable projet long et délicat, « consommateur » de temps et d’énergie

Dans ce contexte, Francession (partenaire de la BPI), forte d’intervenants tous anciens chefs d’entreprise expérimentés ou cadres de banques d'affaires, a pour mission de vous accompagner dans votre projet de croissance externe depuis la définition de la stratégie jusqu’à la réalisation de l’investissement puis l’assistance durant la phase post acquisition.

L’intervention d’un prestataire extérieur, tel Francession, permettra d’optimiser et surtout de sécuriser ce processus de croissance externe : Nous apporterons le recul nécessaire, garderons notre client de tout enthousiasme et apporterons une méthode solide.

 

Notre offre : Les étapes majeures de notre collaboration

Nous définirons ensemble votre objectif stratégique, offensif souvent, défensif aussi ! S’agit-il de :

  • Consolider votre chiffre d'affaires, par exemple en rachetant un proche concurrent ?
  • Augmenter le nombre de vos implantations géographiques pour mieux servir vos clients ou pour accroître vos parts de marché sur des zones où vous n’êtes pas ou peu implantés ?
  • Se diversifier et acquérir de nouvelles compétences métiers pour mieux suivre les évolutions de vos clients actuels ou pour trouver une nouvelle nature de clientèle ?
  • Acquérir plus rapidement une taille critique à la suite de la montée en puissance d’un concurrent ?

et nous définirons pour cela les critères les plus pertients.

 

Les membres de FRANCESSION, dans le cadre d’une lettre de mission validée ensemble, vous assisteront dans :

  • La réflexion stratégique,
  • La définition et la sélection des cibles,
  • L’approche des cibles en toute confidentialité,
  • Les contacts avec le management de la cible et ses conseils,
  • La négociation,
  • L’obtention d’un accord et l’organisation des tours de table pour finaliser l’opération.

 Faire le choix de Francession c’est opter pour un conseil de proximité et maximiser les chances de réussite !

N'hésitez donc pas et prenez contact dès maintenant !

Pour information, les missions de l'ensemble des adhérents Francession sont en cours de saisie. La liste devrait être complète d'ici le 15-11-2015.

N'hésitez-donc pas à venir régulièrement consulter ce site d'ici là ! 


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